JORNADA DE TRABALHO II

JORNADA DE TRABALHO

Tenho recebido diversos questionamentos dos leitores do blog Administração: Minha Paixão, a respeito da jornada de trabalho. É deveras lamentável como em pleno século XXI, ainda temos pessoas que exploram o trabalhador brasileiro impondo-lhe duras jornadas de trabalho. O trabalhador cansado, estressado, mas, necessitado se submete ao “açoite” por medo de reclamar e ir parar no “mercado de trabalho” (rua).

Ora, patrões, sejam mais misericordiosos com o vosso trabalhador, que é o responsável direto pelo seu sustento e de sua família, produzindo lucros para a sua empresa! Ademais, o trabalhador bem tratado, descansado, bem recompensado (salário justo), trabalha com muito mais amor, e consequentemente irá produzir muito mais.

Os artigos 58 e 59 da CLT, conjugados com o artigo 7º. da Constituição Federal de 1988 deixa bem claro que a jornada de trabalho máxima é de 8 horas diárias e 44 horas semanais, e que qualquer coisa diferente disso deve ser remunerado como hora extra acrescido de 50% a mais do valor da hora normal, salvo acordo escrito ou convenção de trabalho que faculta a compensação de horários.

O Art. 58 da CLT diz que duração normal do trabalho, para os empregados em qualquer atividade privada, não excederá de 8 (oito) horas diárias, desde que não seja fixado expressamente outro limite (nesta época a jornada semanal era de 48horas);

O inciso XIII do artigo 7º. da Constituição Federal de 1988 reza que a “duração jornada normal não pode ser superior 8 horas diárias e 44 semanais, facultada a compensação de horários e a redução da jornada, mediante acordo ou convenção coletiva de trabalho,e para adequar a esse artigo da Constituição as horas trabalhadas no sábado teve que ser reduzida para apenas 4 horas.

a) Cálculo da Jornada Semanal

+	Jornada de Segunda à Sexta	8 horas x 5	40 Horas
+	Jornada Sábado	4 Horas	4 Horas
=	Total Semanal		44 Horas

b) Considerando a semana de 6 dias de trabalho, temos 7:20 horas por dia (44 horas : 6 dias), conforme sugestão abaixo:

		Intervalo de Almoço
	Início	Inicio	Término	Termino	Total
Segunda	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Terça	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Quarta	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Quinta	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Sexta	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Sábado	8:00	12:00	13:00	16:20	7:20
Total de Horas Semanais . . . . . . . .					44 h/s

c) Caso atenda melhor a empresa uma jornada de apenas 5 dias com a compensação do sábado a sugestão é a seguinte:

		Intervalo de Almoço
	Início	Inicio	Término	Termino	Total
Segunda	8:00	12:00	13:00	17:48	8:48
Terça	8:00	12:00	13:00	17:48	8:48
Quarta	8:00	12:00	13:00	17:48	8:48
Quinta	8:00	12:00	13:00	17:48	8:48
Sexta	8:00	12:00	13:00	17:48	8:48
Sábado	compensado				0:00
Total de Horas Semanais . . . . . . . .					44 h/s

O artigo 71 da CLT reza que em qualquer trabalho contínuo, cuja duração exceda de 6 (seis) horas, é obrigatória a concessão de um intervalo para repouso ou alimentação, o qual será, no mínimo, de 1 (uma) hora e, salvo acordo escrito ou contrato coletivo em contrário, não poderá exceder de 2 (duas) horas.

Não importa se você almoça no emprego, você terá direito no mínimo 1 hora e no máximo 2 horas de intervalo para descansar e alimentar-se.

Converse com o seu patrão ou chefe e negocie uma revisão de sua jornada, de acordo com a CLT e a Constituição Federal (MAXIMO 44 HORAS SEMANAIS), e caso julgue necessário, a empresa poderá lhe acrescentar horas suplementares (extras) em número não excedente a 2 (duas) mediante acordo escrito entre as partes ou mediante acordo coletivo de trabalho (Artigo 59 da CLT), devendo a hora extra ser acrescida de 50% (cinqüenta por cento) da hora normal (§ 1º, Artigo 59 da CLT).

Agora, saibam os patrões que o não pagamento aos funcionários do salário devido, com férias, horas extras, descanso semanal, décimo terceiro, compõem uma rubrica contábil denominada “passivos trabalhistas”, que no futuro pode comprometer os resultados e até a continuidade da sua empresa.

Pergunte ao seu contador, esclareça o assunto, e trate melhor o principal capita que sua empresa possui: “capital humano”, pois ele é o diferencial da sua empresa, e não tem preço...

Cuidado com a concorrência...

Um forte abraço a todos os leitores deste blog e fiquem com Deus!

(a)Adm. Jésus Fernandes Leão

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DEMONSTRE INTERESSE PELO TRABALHO

PORQUE NÃO FUI PROMOVIDO?
(autor desconhecido)

João entra na sala do diretor e reclama: 

- Por que não fui promovido no lugar do Antônio? Afinal tenho 15 anos de empresa e o Antônio só cinco! 

  O Diretor ouvindo um barulho de caminhões na rua defronte ao escritório, disse ao João: 

- Por favor, veja o que é esse barulho aí na frente.

João foi até a rua, voltou e disse: 

- É uma fila enorme de caminhões que está passando aí em frente. 

  O Diretor perguntou: 

- E o que eles estão levando?

João voltou a rua e retornando disse: 

- São Caixões. 

  O Diretor perguntou: 

- Caixões com o quê? 

  João voltou à rua e retornando disse: 

- Não dá para ver. Estão fechados. 

  O Diretor perguntou: 

- Pra onde vão os caminhões? 

  João voltou à rua e retornando disse: 

- Vão para a direção leste. 

  O Diretor disse a João: 

- Acho que já posso dar uma resposta ao seu pedido de promoção. Aguarde um pouco aqui na sala mesmo, por favor... 

  João ficou radiante esperando, enquanto o Diretor chamou o Antônio e perguntou-lhe: 

  - Antônio, por favor, tem um barulho aí na rua em frente. Veja o que é para mim. 

  Cinco minutos depois, Antônio voltou e disse ao Diretor: 

  - São nove caminhões carregados de caixas com artefatos de ferro da Siqueira & Camp Cia. Fazem parte de uma encomenda que a empresa está mandando para São Paulo. Esta manhã passaram outros dez caminhões com a mesma carga. O carregamento é consignado à firma Zanon Oliveira Ltda., da cidade de Cascavel no Paraná. 

  O Diretor agradeceu Antônio e com um sorriso virou-se para o João e limitou-se a dizer-lhe:

- Entendeu porque o Antônio foi promovido?


Pensem nisso, um forte abraço e fiquem com Deus.


(a) Adm.Jésus Fernandes Leão

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DIA DO ADMINISTRADOR

PARABÉNS, AMIGO ADMINISTRADOR!

Quantas vezes você recebeu os parabéns este ano? Muitas vezes, claro!

O blog "ADMINISTRAÇÃO: MINHA PAIXÃO" vem parabenizar a todos os companheiros administradores pelo seu dia comemorado neste dia 09 de setembro.

Parabéns! Pela honestidade, probidade, honradez e descência nos relacionamentos profissionais!
Parabéns! Pelo zelo com que cumpre as tarefa e encargos assumidos!
Parabens! Pelo sigilo, discrição com os quais trata as informações confiadas por terceiros!
Parabéns! Pela competência e dedicação com as quais honras seu título!
Parabéns! Pela prudência, cautela, precaução e ponderação, sensatez nos julgamentos e decisões tomadas! Parabéns! Pela humildade, modéstia e simplicidade com que cumpres o seu dever!
Parabéns! Pela imparcialidade e isenção na avaliação e julgamentos necessários em cada case assumido!
Parabéns! Pela postura de conformidade com o que é direito e justo!
Parabéns! Pela moderação, comedimento, sobriedade e parcimônia em suas atitudes!
Parabéns! Pela firmeza e responsabilidade que demonstras frente aos perigos inerentes à própria existência, como na adversidade e desventura!
Parabéns! Pela conduta profissional e ética com a qual desempenhas sempre a sua função! A você ADMINISTRADOR que faz o progresso acontecer e a vida ser mais feliz, todos os parabéns ainda são poucos!

O sucesso caminha com aquele que anda na justiça, por isso caro Administrador, mereces o SUCESSO QUE FAZES!

Estejam sempre com DEUS, e PARABENS por mais essa conquista! (a)Adm. Jésus Fernandes Leão

FRACASSOS E PROBLEMAS!

QUEM É O CULPADO?

O consultor de vendas e gestor de recursos humanos, e apresentador de programa motivacional Gilclér Regina apresentou em seu boletim "Conversando com Gilclér Regina", uma estória conhecida de muitos, que faz sucesso nas palestras motivacionais e que continua atualíssima no mundo corporativo em que vivemos.

Conta a estória de uma empresa em fase de muita dificuldade, as vendas caindo e o pessoal desmotivado, balanço no vermelho, situação desesperadora, com necessidade de se fazer algo urgente para reverter o quadro caótico, mas todos se defendiam como podiam.

Os executivos diziam que a "culpa" dos funcionários da produção que não estavam produzindo com excelência, e que deveriam reformular todo o quadro de colaboradores, e que a empresa precisava de "sangue novo", pois os funcionários velhos de casa já não produziam como a empresa precisava para atender os pedidos.

Os funcionários da produção diziam que a matéria prima era de segunda categoria e que os executivos adquiriam matéria prima de baixa qualidade e que não podiam fazer milagres.
Ademais, diziam os funcionários: "O salário aqui mal dá pra comprar cesta básica, não dá para o aluguel, e trabalhamos em excesso sem receber horas extras! Somos explorados como os escravos o foram por longos anos no Brasil!"

Foi quando alguém com muita astúcia tomou uma atitude na empresa: colocaram na portaria da empresa um cartaz com os seguintes dizeres: "FALECEU ONTEM A PESSOA QUE IMPEDIA O SEU CRESCIMENTO E O DA SUA EMPRESA. VOCÊ É UM CONVIDADO ESPECIAL PARA O VELÓRIO NO GINASIO DE ESPORTES, NÃO FALTE!

A agitação no ginásio era imensa, todos queriam ver quem o impedia de crescer e estava levando a empresa à falência. Todos queriam ver a "cara do culpado" e se aproximavam ansiosos do caixão do "morto", enquanto comentavam entre si: "Agora sim, vamos reviver a empresa e salvar nosso trabalho. Ainda bem que esse infeliz morreu! Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?"

Um a um, os funcionários se aproximavam do caixa olhavam estupefatos para o rosto do "defunto" e engoliam seco, e saiam em silêncio e cabisbaixo como que atingidos no fundo da alma.

É que dentro do caixão havia um espelho, e quando os funcionários olhavam e viam seu rosto estampado no vidro refletiam que o único culpado de nosso sucesso ou de nosso fracasso somos nós mesmos, e que tentamos culpar os outros porque isso é próprio do ser humano.

REFLETINDO: Uma empresa tinha quatro colaboradores: 1) Todo Mundo; 2) Alguém; 3) Qualquer um; 4) Ninguém. Havia, então, um trabalho super importante a se feito e Todo Mundo acreditava que Alguém teria competência bastante para executá-lo, e além disso Qualquer Um poderia fazê-lo facilmente, mas Ninguém o fez. Alguém ficou muito aborrecido porque entendia que a responsabilidade da execução do trabalho era de Todo Mundo. Este por sua vez pensou que Qualquer Um poderia executá-lo, mas Ninguém imaginou que Todo Mundo não faria o trabalho. E o final da estório todos já conhecem de trás pra frente: Todo Mundo culpou Alguém, quando Ninguém fez o que Qualquer um poderia ter feito!

Na verdade é muito cômodo e fácil colocar a culpa no outro pelos nossos próprios problemas e fracasos, mas, em vez de procurar o culpado, que tal acharmos logo a solução para o problema?

Pense nisso, e fica com a Luz de Deus! Sucesso!

(a) Adm.Jésus Fernandes Leão

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[Extraido do boletim 37 do Consultor Gilcler Ferreira, disponível no sitio http://www.ceag.com.br/pages/html/boletins.php ]

VOCÊ É UMA ÁGUIA?

O VÔO DA ÁGUIA, LIÇÃO DE VIDA!

É uma ave altaneira, que todos devem no mínimo tentar imitar. Com suas garras afiadas, está sempre a caçar.

Suas presas são vítimas fatais, de sua visão e poder não podem escapar...

Por aproximadamente quatro décadas, alça vôo impecável sobre planaltos, montanhas, e planícies em busca de seu sucesso que gera a vida plena para seus projetos.

Quando fica velha, a Águia não se entrega à fatalidade da vida, mas, recolhe-se em um cativeiro para renovar seus encantos, sem nunca perde a sua altivez.

Alheia à sua própria dor, a Águia quebra seu bico batendo-o na rocha, e pacientemente espera nascer um bico novo, com o qual arranca inexorável as velhas penas secas e sem brilho que a impede de alçar vôo novamente, vendo seu sangue fluir pelos buracos abertos em suas asas outrora magistrais, e que já não tem o mesmo poder d`antes...

Recolhida em seu “forte” construído na rocha, a nobre Águia, pacientemente, apenas espera...
Suas asas se emplumam novamente com penas renovadas, preparada para viver impecáveis outras quatro décadas de poder e sucesso!

Que corram suas presas, pois, uma Águia não se entrega até fluir o seu último sopro de vida.
Se ela desaparece por uns tempos, não se iluda seus opositores, porque ela retornará muito mais forte e potente do que antes.

E alçará novamente o vôo da vitória, indo pousar no pico mais alto, de onde pode observar os seus oponentes e planejar o ataque com maestria e exuberância, sem nenhuma chance para seus oponentes.

E, assim, viverá!!! Várias décadas novamente, altiva e vitoriosa!

E você? Também tem o poder e a exuberância, a paciência e a persistência de uma águia?

Esteja com Deus, e sucesso á “Águia” existente dentro de você!

(a) Adm. Jésus Fernandes Leão

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VIABILIDADE ECONOMICO/FINANCEIRA

Estudo de Projetos

Para se fazer um estudo de viabilidade de projeto é necessário ter em mãos algumas variáveis: receitas, despesas, prazo de duração, taxa mínima de atratividade, área de abrangência, estudo da demanda, pontos positivos e pontos negativos, riscos e oportunidades, objetivos, capital inicialmente investido, se o aporte de capital é próprio ou de terceiros.

De posse dos dados do projeto constrói-se um FLUXO DE CAIXA e analisam-se os mesmos através de várias funções financeiras: TIR (taxa interna de retorno), VPL(valor presente líquido), IBC (índice beneficio x custo), PBS (payback simples), PBD (payback descontado).

A função TIR corresponde a uma determinada taxa de desconto que iguala o valor atual das entradas líquidas de caixa ao valor atual dos desembolsos relativo ao investimento líquido.
Se a TIR for maior do que a taxa de desconto, isso indica que o projeto tende a ser aceito.

A função IBC é a razão entre a receita e a despesa de um projeto, que demonstra se as receitas previstas poderão cobrir as despesas. Este índice deverá ser maior que 1, o que indica a tendência à aceitação do projeto.

A função TIR corresponde a uma determinada taxa de desconto que iguala o valor atual das entradas líquidas de caixa ao valor atual dos desembolso relativos ao investimento líquido.


A função PAYBACK vem demonstra em quanto tempo o investidor obterá de volta a quantia que investiu em determinado projeto, ou seja, é o espaço de tempo entre o início do projeto e o momento em que o fluxo de caixa acumulado torna-se positivo e assim, saber se compensa o investimento, pois, tempo é dinheiro.



A análise de viabilidade pode auxiliar também na escolha entre dois projetos aquele que é mais viável para o momento econômico e financeiro da empresa ou do investidor.



Você pode fazer os cálculos através de uma calculadora financeira HP12c, que fica muito mais descomplicado de fazer os cálculos, que se forem feitos corretamente lhe dará ótimos subsídios para uma análise perfeita.

A planilha eletrônica Excel também é utilizada largamente pelos administradores que analisam projetos conseguindo através desta ferramenta cálculos de forma mais fácil, rápidos, e interativo, visto que a HP12c você não conseguirá operar sem uma orientação mais minuciosa, feita por alguém que domine a calculadora.

Se você tem algum projeto elaborado e desejar fazer um estudo de viabilidade econômico/financeira, envie para o email jesus.leão@hotmail.com.br.

Caso desejar apenas saber um pouco mais e/ou comentar a respeito do assunto, esse tópico está aberto para experiências de todos os interessados.

Passem bem, e tenham ótimas idéias. O Brasil necessita de pessoas que tenham grandes e sábias idéias. Deus os ilumine!

(a)Adm. Jésus Fernandes Leão

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DIA 9 DE AGOSTO DE 2009: Dia do Papai.

SER PAI É SER COMPANHEIRO: Construindo no ninho familiar a grandeza dos filhos para alicerçar valores que edificam a sociedade.

SER PAI É SER JARDINEIRO: Plantando raízes de virtudes com mãos delicadas, para que o lar seja sementeira de luz e de verdade.

SER PAI É SER HERÓI: Protegendo o espaço sagrado de templo-família, cultivando no coração dos filhos o germe da harmonia.

SER PAI É SER FONTE DE VIDA: Inaugurando nossa história com gestos de amor, renovando perenemente a herança da criação.

SER PAI É SER POETA: Declamando com carinho os versos da sua vivência, para cultivar e enobracer os projetos de nossa existência.

SER PAI É SER SEMEADOR: Lançando a semente do amor, construís sobre a família a cultura ao Divino PAI, que nos alimenta com seu corpo e seu sangue fazendo de cada ser vivente uma grande dádiva do próprio Deus.

A você, PAPAI, todo o carinho e afeto de seu filho.

A todos os PAPAIS, um forte e terno abraço, e grande beijo carinhoso no coração de cada um, e que Deus sempre os proteja, ilumine e guarde de todo o mal.

(a)Adm. Jésus Fernandes Leão

LOGISTICA

LOGÍSTICA REVERSA!

A logística é a parte da produção que cuida do planejamento, organização, controle e realização de todas as tarefas voltadas para a armazenagem, transporte, e distribuição dos bens de consumo e serviços até o consumidor final.
A sua empresa pode ter bons produtos com preços acessíveis, mas, se não tiver uma logística de colocação dos produtos no mercado irá acabar perecendo, sufocada pela concorrência acirrada que é praticada pelo mercado habitual e que não perdoa nenhuma falha ou gargalo.
Uma das características mais observadas na logística é o tempo de entrega, pois, as empresas trabalham apenas com estoque mínimo devido ao alto custo de sua manutenção, e depende do atendimento logístico de alta qualidade de seus fornecedores, a fim de cumprir seus compromissos com maior economia, denominado pelas organizações de “Just in time”.
A FIAT é uma industria automobilística que utiliza somente fornecedores fixadas no entorno da fábrica atendendo pelo processo logístico ”Just in time” fazendo chegar na linha de montagem da empresa as peças necessárias para montagem dos veículos solicitados sob encomenda pelas concessionárias.
Somente agora o Brasil está acordando e dando a devida importância ao processo de LOGISTICA REVERSA que tem um papel importantíssimo na conservação do meio ambiente e da produtividade, com responsabilidade sobre o fim da vida do seu produto.
O papel da logística reversa pós venda é administrar as devoluções, reaproveitamento e remoção de refugos de produtos descartados.
Com o aumento do consumo e a diminuição da vida útil dos produtos o descarte de refugos tomou uma proporção gigantesca, carecendo de providências urgentes no sentido de reaproveitamento dos materiais recicláveis evitando a contaminação do meio ambiente e destruição da natureza que já é um processo altamente preocupante.
Aquela televisão antiga, o computador ultrapassado que ninguém quer, aqueles aparelhos celulares “Tijolão” o qual todos dão risadas, os aparelhos de videocassete substituídos pelos atuais DVDs, entre outros, não devem ser descartados no lixo comum, mas necessitam retornar ao processo de origem, a indústria que os fabricou, possibilitando a reutilização dos componentes recicláveis, transformando os rejeitos em matéria prima novamente, para a construção de produtos novos e atualizados.
Um dos maiores problemas está na falta de sistemas informatizados que possibilitem a integração da logística reversa ao fluxo normal da distribuição, pois, as empresas fazem chegar até o consumidor final um determinado produto, mas, como os celulares por exemplo, quando se tornam obsoletos são atirados no lixo comum, quando deveriam ser destinados ao próprio vendedor, mas a logística reversa ainda está como um “sonho” que precisa ser melhor trabalhado junto às industrias para que recebam de volta de forma fácil e descomplicada o subproduto de sua responsabilidade, fazendo assim o seu papel social em prol da humanidade e o meioambiente.
Enquanto a LOGISTICA faz chegar em suas mãos o equipamento que faz você interagir com o mundo, o seu computador, a LOGISTICA REVERSA faz o seu computador ultrapassado retornar à industria tecnológica que o produziu para que seja desmontado e reciclado, plástico, chips, metal, parafusos, fios, botões, etc.

A logística reversa reflete a questão ecológica eminente na qualidade.

(a) Adm. Jésus Fernandes Leão

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MARKETING PESSOAL.

Marketing não é sinônimo de Publicidade e Propaganda, mas, algo bem maior e mais complexo. Igualmente, o Marketing Pessoal não significa, de forma alguma, uma propaganda da pessoa, mas, uma representação da forma que a pessoa deseja ser vista pelos outros. Se quer ser vista como uma pessoa de sucesso, vitoriosa, extrovertida ou introvertida, alegre ou solitária e triste. Mas, para poder passar um Marketing Pessoal positivo, é necessário conhecer-se a si mesmo diariamente, seus desejos e paixões, seus vícios e qualidades, suas preferências e suas necessidades. Muitas vezes tentamos passar para alguém um Marketing Pessoal inexistente, ou até mesmo, desconhecido para nós mesmos, e daí, não poderia mesmo dar certo, e ficamos nos perguntando: “Onde foi que eu errei?”

O Administrador Fábio Marques, consultor e palestrante, em matéria publicada na Revista Brasileira de Administração No. 70, evidencia cinco variáveis, que segundo ele podem levar ao sucesso ou ao fracasso de uma pessoa.

São elas:

1) O AUTOCONHECIMENTO: se investirmos em nos conhecermos melhor poderemos identificar nosso próprios pontos fortes e qualidades, distinguindo aquilo que nos torna únicos, diferenciados dos demais.

2) VISÃO: quando conhecemos a nós mesmos, entendemos as nossas aspirações e limitações entendendo melhor para que seremos mais úteis, em que mercado poderemos atuar com maior sucesso, tendo em vista nossas características particulares, sabendo onde pretendemos chegar, qual o nosso objetivo, o que vemos no mercado que nos fascina, e o que vemos no mercado que nos oprime. Daí vem uma pergunta superinteressante e que todos devemos responder a nós mesmos: “Onde quero estar daqui a 5, 10, 15, 20 anos? Ter uma visão do futuro é mister para nos projetarmos social, financeiro e emocionalmente.

3) COMUNICAÇÃO: ter uma boa retórica, e facilidade de interpretação e escrita, ter uma boa aparência visual, comunicação gestual, andar com firmeza e elegância, possuir boa postura, um bom aperto de mão, um olhar seguro e sério, roupas bem combinadas, meias que combinem com o sapato, gravatas com “nós” bem feitos, etc. Tudo isso faz desenvolver uma boa comunicação Verbal e Não-verbal, bem como nossa capacidade de comunicação perceptiva de saber ouvir as pessoas, capazes de impactar diretamente o nosso Marketing Pessoal.

4) APRENDIZADO: a capacidade de percepção rápida e adequação ao ambiente faz jovens de sucesso enquanto pessoas mais maduras não conseguem sair do lugar e aposentam em uma única função na firma após 35 (trinta e cinco) longos anos.

5) PRÁTICA: quando uma ação é executada por várias vezes o executor se torna muitas vezes infalível, executando com perfeição determinada tarefa, e a disposição para praticar com insistência, incansável leva a busca da excelência que é a melhor ferramenta de construção de qualquer Marketing Pessoal. “Onde há vontade, há um caminho.” E onde há boa vontade há muitos caminhos, conforme fala o Administrador Fábio Marques (RBA, n.70 maio/junho de 2009).Toda uma equipe sempre torce para aqueles que lutam incansáveis, sem desânimo, e persistem até fazer acontecer. Aquí é que você irá mostrar o seu Marketing Pessoal, mostrando então quem você é, e do que você é capaz.

É assim a formação de um MARKETING PESSOAL.

(a) Adm.Jesus Fernandes Leão

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MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO DE NEGÓCIOS

MBA.

(Master in Business Administration, é um nome charmoso para a sigla MBA, que quer dizer: "Mestre em Administração de Negócios".)

Muitos acham que não existem diferenças entre o MBA e o curso de pós-graduação, mas, os cursos de pós-graduação lato sensu são dirigidos para o aprimoramento acadêmico e profissional dando continuidade a educação iniciada na graduação, sendo disponíbilizada para aqueles portadores de diploma de curso superior.

Os cursos de MBA são direcionados para os profissionais de carreira gerencial. A duração do curso de pós-graduação tem carga horária mínima de 392 horas enquanto os MBAs tem em geral 512 horas, segundo esclarece o professor Oduvaldo Cardoso, diretor do Centro de Pós-Graduação, Pesquisa e Extensão das Faculdades Oswaldo Cruz.

O professor Cardoso diz que os cursos de MBA além de especialização em Área definida também deve permitir uma visão gerencial ampla, desenvolvimento de técnicas de liderança, tomada de decisões em ambientes de alta competitividade e cenário de constantes mudanças e transformações, como é feito desde 1994 pelo centro de Pós-Graduação das Faculdades Oswaldo Cruz.

Os MBAs brasileiros são duramente criticados por alguns especialistas, devido ao alto preço cobrado pelas instituições e ao tempo muito prolongado para a conclusão.

Em geral a duração do programa de MBA é de 18 meses, mas, não é exigido dedicação integral, e o curso geralmente é conciliado com a vida profissional, diferente dos MBAs americanos onde é exigido a dedicação integral (full-time).

Dificilmente iremos encontrar alguém que tenha se arrependido de fazer um MBA, pois, o curso abre as portas para a vida de executivo. Mesmo antes de haver concluido o curso, muitos obtém alteração positiva na carreira ou nos negócios.

Quem pretende fazer MBA deve ficar ciente que o curso não garante novo emprego ou promoção, mas, abre novas possibilidades de sucesso no mundo dos negócios.

É um curso recomendado para o profissional que aspira cargos gerenciais ou quer aprender a administrar melhor uma pequena, media, ou grande empresa.

De acordo com a Revista Brasileira de Administração nº. 69 - Março/Abril de 2009, para os profissionais de Administração é indicado os MBAs relacionados com o desenvolvimento empresarial: Gestão Empresarial, Finanças e Controladoria; Gestão Estratégica de Negócios, Gestão Hospitalar; Gestão e Negociação de Vendas; Gestão de Qualidade e Produtividade; Gestão de Negócios, Serviços e Varejo; Logística Integrada; Gestão de Marketing; e Gestão de Recursos Humanos (RBA, 2009)

O MBA feito no exterior possibilitará um melhor nível competitivo, como por exemplo, Estados Unidos, Inglaterra, Canadá e Espanha, mas o investimento é muito mais alto que os similares aplicados no Brasil, conforme relato do professor Oduvaldo Cardoso.

O fato do Ministério da Educação classificar o MBA como pós-graduação, todo programa com uma carga horária mínima de 360 horas de duração e metade do corpo docente formado por mestres e doutores, é também chamado de MBA.

Com isto, surgem muitos cursos rotulados de MBA, que não são na verdade um MBA.

Como no Brasil, os cursos MBAs são cursos voltados para formação de executivos nas disciplias da Administração, é pura ilusão acreditar que podemos formar gestores a partir de pessoas que nunca geriram coisa alguma. (Este texto é uma sinopse do artigo publicado por Tânia Mendes e João Humberto de Azevedo na RBA 69, de Março/Abril de 2009)

(a)Adm. Jésus Fernandes Leão

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