BRASIL DECADENTE

BRASIL DECADENTE...

A situação brasileira vem decaindo a cada dia, estruturas arcaicas e consumidas, PIB retraído, governo desnorteado pela corrupção, segurança pública completamente sucateada, extrema bandidagem "organizada", inversão de valores sociais, políticos inconsequente e descomprometidos com o povo que o elegeu, dentre outros.

Venho neste artigo compactuar plenamente com as palavras do companheiro Contador Walter Roosevelt Coutinho, Presidente do CRCMG, publicadas no Editorial do Informativo do Conselho Regional de Contabilidade de Minas Gerais, Ano XVII nº 159 DE jan/fev 2013.  

Vejam os trechos por mim destacados do Editorial para melhor entendimento:

" Mudar é Preciso 

A população brasileira está apreensiva com as perspectivas para o ano que ora se inicia.[...] O processo de reestruturação e recuperação da economia brasileira, iniciado no governo Itamar Franco (início do Plano Real), continuado no governo Fernando Henrique (consolidação do Plano Real; Lei de Responsabilidade Fiscal; privatizações, principalmente na área de infraestrutura; adoção do câmbio flutuante, dentre outras medidas estruturantes) não teve continuidade nos governos posteriores, perdendo o ritmo. O governo Lula, timidamente no primeiro mandato, manteve o arcabouço estrutural recebido,[...]  Pela conhecida incapacidade do governo em investir capital e gerir com eficiência as empresas sob sua direção, assiste-se ao que hoje pode se denominar como colapso na infraestrutura. O governo Dilma Rousseff, já na sua segunda metade, não conseguiu sequer realizar 40% do que foi programada para o PAC. [...] Presidente e ministros concentram seus esforços em justificar o atraso das obras daquele que não pode ser chamado de Programa de Aceleração do Crescimento. Não acelerou nem tampouco alavancou o crescimento.[...] O país não investe em ferrovias e hidrovias, de sorte que o modal de transporte se transformou, exclusivamente, em modal rodoviário. Carretas transportam "comodities" como soja, milho, arroz, feijão, animais para abate, ferro, minérios, todos produtos de baixo valor agregado e que deveriam ser transportados em ferrovias ou hidrovias cujo custo ton/km é muito mais vantajoso para produtor e consumidor. [..] nossos portos são motivos de críticas por todos que exportam ou importam produtos.[...] Os proprietários dos navios mercantes, conhecendo nossa contumaz ineficiência, já acrescentam no frete o famoso "Custo Brasil".[...] Nossos aeroportos levam os brasileiros à exasperação. [...]sem encontrar lugar para assentar, os banheiros não recebem higienização adequada, os voos sempre atrasados, contumaz falta de informações adequadas aos usuários, os locais de chek-in são verdadeiros infernos de tão tumultuados, espera de bagagem de mais de meia hora, lanchonetes onde um sanduiche e um refrigerante custa mais do dobro do que se paga na Europa ou Estados Unidos. Isto sem falar no preço das passagens aéreas.[...] os constantes "apagooes" (poir falta de capacidade de geração nas hidrelétricas e redes de transmissão) tem desmentido constantemente a Presidente e seus ministros.[...] redução do custo da energia elétrica[...] na verdade será paga pelo Tesouro Nacional com a arrecadação de tributos na ordem de mais de 35% do PIB. Em linguagem popular, deu com uma mão e tirou com as duas. Toda essa falta de investimentos em infraestrutura somada ao desvio do dinheiro arrecadado dos contribuintes para programas sociais de duvidosa eficácia, [...] levam o povo brasileiro a assistir com preocupação às quedas constantes no PIB e ao aumento da inflação. Quem acompanha o que está acontecendo com os países do BRICS (Brasil, Rússia, Índia, China e África do Sul) vê com apreensão que nosso PIB, comparado com seus colegas, está em valores que, por falta de melhor expressão, podem ser chamados de ridículo.[...] Em 2010, foi de 6,5%; em 2011, caiu para 1,8% e, em 2012 caiu mais ainda para 0,87%, enquanto o governo vinha alardeando crescimento superior a 2%. [...] segundo o Banco Central, o crescimento nominal em 2012 da China foi de 13%, da Índia 6,5% e da Rússia 5,5%.[...] como brasileiro otimista, fico na esperança de que a nossa Presidente tenha coragem de tomar as medidas necessárias para oferecer ao país, um mínimo de infraestrutura para que possamos voltar a crescer, gera emprego e renda sustentáveis.[...]Que seja retomado o processo de privatização de rodovias, portos e aeroportos; que a Petrobrás pare de dar os vultosos prejuízos atuais e volte a ser uma estatal lucrativa; que as empresas do setor de energia elétrica voltem a investir em geração e distribuição de energia; e que sejam retomados os investimentos em ferrovias e hidrovias. (COUTINHO, 2013, p.2)

 Se você ler somente as letras em destaque na cor vermelho, vai ter um entendimento rápido do que se passa no nosso país.  Se o Governo Federal continuar na mesma linha de raciocínio, em breve teremos de volta a famigerada inflação astronômica, perdendo tudo o que se conseguiu com o precioso Plano Real.

Entretanto, acreditar que o governo atual possa mudar de postura a fim de priorizar o real crescimento do país em forma de resultados do PIB, em vez de seus engôdos voltados para as distribuições de "migalhas", que sobram de sua farta refeição, em forma de "beneficio social".

O país precisa de educação e saúde de excelência, segurança pública adequada, emprego e salário dignos.

Chega de mentira, ilusão, "tapinha nas costas", "mão estendida", escravidão do povão.

A

CORDA 

BRASIL, 

ACOMPANHA 

OS 
"B.............................RICS"!
(PELO MENOS).

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O BRASIL CRESCE EM 2013?

Falar não custa nada

Disse a revista Época, há três anos (2010), que "muitas coisas foram ditas no campo das previsões e das análises. Algumas se provaram corretas, outras apenas chutes desgovernados." Mas, algumas frases valem a pena relembrar, e fazer você mesmo o seu próprio julgamento.

Previsões corretas, ou chutes desgovernados? 

“A globalização deve levar em conta que os seres humanos são 'a fonte, o foco e o propósito' de toda a vida econômica e social”  Papa João Paulo II, numa mensagem especial para Davos, em 2010


“Sob Margaret Thatcher, a economia britânica ruma para o colapso” Arthur Scargill, lider sindical do Reino Unido em 1983


“Em 2030 ou 2050, a China provavelmente ganhará o status de país de desenvolvimento mediano”  Li Peng , premiê da China, em 1992


“Nada do que eu disse até aqui é muito original, e o que eu quero é sublinhar uma frase da Bíblia: 'Nem só de pão vive o homem'”  Príncipe Charles. herdeiro do Reino Unido em 1992


“Encerro com uma citação de um alemão que foi para os EUA. Seu nome é Albert Einstein. 'Tudo o que é grande e inspirador é criado pelo homem que trabalha em liberdade'.”  Ronald Reagan, presidente americano por satélite para Davos, em 1982


“...ficará provado que os pessimistas e catastrofistas estão errados”  Hillary Clinton, primeira-dama americana em 1998


Fonte: NOGUEIRA, P. Mundo Davos: o mundo ficou chinocêntrico. Mulheres & Dinheiro. São Paulo. v.1. nº 611.p.76-79, fevereiro.2010.

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“Acredito que, se continuarmos a agir, 2013 será um ano marcante em termos de finalmente ir além da crise” (Christine Lagarde, diretora do FMI em 2013



"A reunião do Fórum Econômico Mundial, que se realiza em Davos, deveria ter o nome artístico de "Gaiola das Loucas". Não são loucos no sentido de insanos, mas loucos, segundo o "derivativo popular", "loucos por dinheiro" (PARKER,2009)

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VERDADES OU MITOS ?

Alguns comentários interessantes, que devem ser respondidos pra você mesmo se posicionar diante do papel de sua Administração, alguns são MITOS outros são VERDADES:

             

      Planejar é perda de tempo. (mito);

      Muita ocupação significa que estou sendo solicitado. (mito);

      As urgências muitas vezes substituem as tarefas mais importantes. (mito);

      Não precisa planejar.    O dia-a-dia se encarrega de direcionar as ações. (mito);

      

      Minha energia e motivação superam os pontos fracos. (mito);

      Confio nos meus próprios métodos. (mito);

      Na teoria é uma coisa e na prática é outra. (mito); 

     

      Planejamento é fundamental. (verdade);

     O segredo do sucesso é amar a profissão que exerce. (verdade);

    Comprometa-se com as práticas até elas se tornarem hábitos. (verdade);

      Quem quer arruma um jeito, quem não quer arruma uma desculpa. (verdade);

     O que ouço, esqueço. O que vejo, lembro. O que faço, aprendo.     CONFUCIO (verdade).

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DIA DA MULHER

DIA 

     INTERNACIONAL 

DA 

MULHER!

08 DE MARÇO

A mulher é o mais sublime dos ideais.

A mulher é mais puro coração,

 que produz e reproduz amor.

Amor de mulher que fecunda e ressuscita.

De todos seres viventes, um anjo indefinível.

Virtude extrema que a faz sempre divina,

Certeza da preferência do direito,

À mulher, invencível pelas lágrimas, que comovem e purificam.

À mulher que sonha com a paz, e conquista a alma.

À mulher, Deus preparou um lugar especial,

Onde começa o céu.

    PARABÉNS, MULHER!

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08/MARÇO DIA INTERNACIONAL DAS MULHERES

PARABÉNS, MULHER!

Nossa vida tem início com uma mulher que nos acompanha durante nossa vida, nossa gestação e nascimento, cuida de nós enquanto criança, adolescente, jovem, adulto...  Seremos sempre seus pequeninos, protegidos.  E, qualquer que seja o seu papel, mãe, irmã, esposa, companheira,  cuidadora, a nota para a mulher é "10". Sua independência foi adquirida a custa de muito sacrifício, muita opressão machista, muita garra feminina. Hoje, já ocupando lugar em destaque na sociedade, a Mulher vê brotar sua recompensa.  A todas mulheres, um grande beijo no coração de cada uma de vocês. 

Ainda bem que vocês fazem tudo diferente dos homens. Se fizessem igual não seriam Mulheres.

Adm. Jésus F.Leão / 08/03/2013

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CLIENTE FIEL

Cliente Fiel

No marketing de relacionamento o foco não é o produto ou serviço, mas a satisfação do cliente.

Existem três tipos de clientes:

 a) Cliente provável;

 b) Cliente experimentador ou repetidor;

c)  Cliente fiel ou defensor;

O cliente provável é aquele que “está na pista” em busca de algo inusitado e brilhante, que faça com que sinta prazer em estar nesse ou naquele lugar, onde se sinta bem, importante, atraído.

O cliente experimentador é aquele que está em fase de experiência, comprou, agradou, mas nem tanto, ainda está um pouco desconfiado do produto ou serviço, e tenta uma segunda vez para comprovar se o produto ou serviço é de fato o que pensou ou se foi mera enganação do tipo atração fatal, aquela que vem como um ciclone, bonito de se ver, mas só de longe, se chegar muito perto a desilusão é catastrófica.

O cliente fiel  é aquele que experimentou, gostou, se encantou e além de defender o produto ou serviço, o indica para outros contando todos os benefícios alcançados com a utilização. 

O cliente fiel está sempre presente, não muda de fornecedor e mantém consumo frequente e sempre que necessita de um determinado produto ou serviço opta por uma organização específica.

O cliente fiel sempre volta a comprar na mesma organização por estar plenamente satisfeito e muitas vezes encantado com o produto ou serviço.

A fidelidade está intrinsecamente relacionada à frequência com que o cliente compra os serviços ou produtos.

Hoje, dia 19 de janeiro de 2013, fui a uma empresa veterinária que me encantou com o seu atendimento.

Quando cheguei à porta do estabelecimento por volta de 12:20h aproximadamente,  me deparei com um dos empregados que vinha em direção à porta, me abordou e disse:

 - Senhor! ...

Logo eu pensei:

- “Que droga! Vão fechar o estabelecimento, perdi meu tempo!”

Mas, para minha surpresa o empregado perguntou se poderia ajudar-me de alguma forma.

Então eu lhe disse  o que desejava comprar:

-Desejo comprar um remédio para o meu cãozinho que está um pouco problemático...

E contei-lhe a história do bichinho, ele logo compreendeu o que eu desejava e apresentou três soluções possíveis para o caso.

A seguir escolhi uma das opções apoiado na opinião profissional do rapaz, que logo foi buscar o medicamento.

Enquanto aguardava o medicamento, fui abordado por mais quatro funcionários que indagavam sorridentes (isso é importante) se podiam ajudar-me, ou se eu já havia sido atendido.

Agradecido, eu sempre dizia que estava aguardando o medicamento.

Confesso que fiquei encantado com a atenção e presteza dos funcionários, e,  quando precisar de algum produto ou serviços específico, vou voltar lá e indico para todos que precisarem.

A isso chamamos de fidelização!

O que importa não é o serviço ou produto, mas a satisfação do cliente!

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"Oi"

CUIDADO COM A PROPAGANDA ENGANOSA

A prestadora de serviços de telefonia “Oi” tem uma forma muito estranha de tratar o programa fidelização do cliente.   

Entendam vocês leitores que para fidelizar clientes as empresas devem selecioná-los (preferencialmente aqueles mais rentáveis) adimplentes, consumidores de produtos, e ofertar outros produtos que ainda não utilizam, mediante pagamento de preços melhores do que os preços de tabela. 

São as chamadas promoções que encontramos todos os dias em todos os estabelecimentos: supermercado, lojas, farmácias, feira, cinema, shopping, circo, zoológicos, teatros, escolas, bancos, concessionárias, açougue, padaria, etc.  Somente não encontramos promoções nas empresas monopolizadoras, como é o caso, por exemplo, de empresa de energia elétrica, (aqui é a CEMIG e pt final.) a qual não temos como escolher. 

Assim, os administradores dos estabelecimentos e instituições que possuem concorrentes no mercado onde atuam, fazem uma avaliação periódica de seus clientes para saber como estão se portando diante da sua fatura de consumo, ofertando promoções àqueles clientes que não tem comparecido e consumido os produtos e serviços por eles oferecidos. 

Já na empresa de serviços “OI” eles agem de forma desleixada e desinteressada com o cliente que já utiliza seus produtos e serviços, cobrando taxa promocional (menores) para os “novos” clientes e cobrando taxas elevadas constantes em suas tabelas para os “antigos” clientes, e não demonstram nenhum interesse de saber quem são seus clientes (já manifestei minha indignação por diversas vezes no telefone 10331). 

Segundo analise do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada - Ipea , o acesso a internet é o que possui a pior qualidade de serviços percebida pelos usuários, e no topo das reclamações em 1º lugar encontra-se incontestável a “OI”

Não percebem que estão na contramão da boa gestão empresarial. 

A empresa que tem um nome a zelar cultiva seus clientes “antigos” e isso já será um atrativo para “novos” clientes que ouvirão os “antigos” falarem bem da empresa.

Percebam que:
Aproximadamente 65% dos negócios vem dos clientes que a empresa já tem;
Fica  5 vezes mais barato vender mais para os clientes que já está no cadastro da empresa;
Fica muito mais caro iniciar um relacionamento “novo” do que fidelizar o cliente “antigo”;

A empresa fideliza seu cliente, quando consegue superar as suas expectativas (do cliente, lógico). Ninguém fideliza com reclamações, insatisfações, propaganda enganosa, cobranças abusivas, serviços ineficazes e desqualificados.

O cliente diz claramente o que ele deseja, e atingir a satisfação do cliente significar apenas fazer o que ele deseja. Se a empresa fizer 0,01% a mais do que o cliente deseja já pode significar o caminho da fidelização.  
Se você puder superar a expectativa do cliente em 0,10% o cliente vai contar para os outros. 

Agora se você superar as expectativas do cliente acima de 1% ele pode se encantar, e se apaixonar fatalmente pela sua empresa e pelos serviços prestados!

Encante seu cliente, faça mais por ele, sorria, deixe que o cliente apaixone-se por você!

E sejas muito feliz e tenha sucesso!

Atenção: Se você não se encantou com os serviços recebidos por qualquer prestadora de serviços telefônicos acesse http://sistemas.anatel.gov.br/soa/

E reclame diretamente junto a ANATEL.

(a) Adm. Jesus Leão

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NÃO, NÃO, e NÃO.

NÃO, NÃO, E, NÃO!

Não é que eu seja ruim, miserável, mão de porco, e outros tantos adjetivos que ouvimos durante toda nossa vida terrestre, mas, dizer não é sempre necessário e nos tira de muitos equívocos desta vida.

O filho se acidentou com o carro porque o pai não disse “não” a pergunta básica da família: “Pai me empresta o carro?”.

A filha chegou em casa chorando porque foi violentada na rua porque a mãe não disse “não” a pergunta chorosa da filha: “Mãe, posso ir à balada com minhas amigas? Volto cedo! Ah, mãe, deixa? Por favor!” (tem que ter um coração de aço, pra dizer “não”. Concorda?)

O seu cãozinho de estimação foi atropelado e morreu, porque quando sua esposa (cansada de recolher as fezes do animal espalhada pelo quintal) disse que ia solta-lo à rua para passear um pouco (sozinho) você não disse “NÃO” (ficou com dozinha do cão)

O mendigo a quem você deu dinheiro (você é generoso), comprou droga e entrou em crise, atravessou a avenida mais movimentada da cidade na hora de rush, foi atropelado e morreu porque você não disse “não” quando ele disse: “Irmão, me dá uns troco pra comprar um almoço? Porque você (generoso que é) não foi a um restaurante e pagou o almoço dele, ao invés de lhe dar dinheiro?

Nós negócios devemos estar sempre preparados e saber dizer “não” de forma sutil ao negócio que não se realiza.

Sem levar para o lado pessoal, dizer “não” ao negócio proposto pelo cliente que não tem renda ou patrimônio compatível com o negócio. O “não” é para a proposta, não é para o cliente.

Temos várias formas de negociar com nossos clientes. A resposta para a proposta apresentada é “não”, mas isso não significa de forma alguma “não” para o cliente. Vamos negociar nova proposta?

Negocialmente falando, dizer “não” pode significar “adeus” para o cliente.

Mas, vá preparado para dizer o “não”.

Você tem algo que pode interessar ao seu cliente, que não seja a proposta apresentada?

Não se envergonhe de dizer “não” ao seu cliente, ou terá que se envergonhar mais tarde de enviar o nome dele para o Serasa, SPC, MP, etc.

Dizer “sim” é para os fracos.

 

Dizer “não” é para os fortes.

Nós estudamos, aprendemos, pesquisamos e nos preparamos para dizer "não", pois dizer "sim" é fácil. Dizer "não", sem ferir o ego, sem perder o amigo, é para poucos! Temos várias maneiras de dizer "não", escolha uma e espalhe o "não" por aí, e seja muito feliz"

"- Me empresta R$2.000,00 até segunda?"

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FELIZ 2013, NOVO ANO POR VIR!...

Estamos chegando ao final do ano 2012, muitas coisas foram feitas, outras ficaram em estado de plena hibernação.

Em 2013, novos artigos serão postados neste blog.

Agradeço a todos os leitores que contribuiram para a divulgação deste veículo de transmissão e recepção de conhecimento, além de troca de experiências.  Muito obrigado pelas visitas, pelas perguntas direcionadas neste blog.

Se algum momento falhei ou fui mal compreendido, peço perdão!

Desejo de coração a todos que passaram ou que venham passar pelo admjesusleao.blogspot.com um EXCELENTE NATAL, e um ANO NOVO ÍMPAR.

DEUS CONCEDA INÚMERAS BENÇÃOS A TODOS, MUITO SUCESSO, SAÚDE, ALEGRIA E MUITA PAZ.

Adm. Jésus Fernandes Leão

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ANO NOVO? JÁ? QUE COISA...

ADEUS A 2011>>>>>>>>>>>

Hoje é dia 31 de dezembro de 2011, são 9 horas e trinta e hum minutos, e só agora me dei conta de que o ano 2011 está no seu fim.

Como o Tempo vôa!

Tempo + Tempo / Tempo x Tempo –Tempo = + ou – Tempo

Equação difícil de entender, mas, não importa a operação matemática que se faça, nunca sabemos se teremos ou não Tempo.
Tempo para trabalhar, Tempo para divertir, Tempo para Amar, Tempo para sorrir, tempo para partilhar, Tempo para chorar, Tempo para duvidar, Tempo para acreditar, Tempo para Tempo, Pára Tempo Pára!

Esta palavra mágica significa tudo em nossa vida, pois, sempre buscamos Tempo e nunca temos Tempo, e quando temos Tempo ele se esvai rapidamente sem que percebamos a sua fuga no Tempo.

Novo Ano se inicia e com ele a nova busca incansável por mais Tempo! 

Promessas de que este Ano teremos + Tempo para Amar, Brincar, Divertir, Sorrir, Acreditar, Sonhar, Viver, Buscar!...

Viva a vida, sonhe o sonho, ame o amor, tenha fé na vida!

Agradeço a todos os leitores do blog Admjesusleao.com, e desejo um 2012 de $UCE$$O!

Vocês me ensinaram muito, principalmente, a gestão difícil do “Tempo”.

Um ANO NOVO cheio de FÉ, AMOR, ESPERANÇA!

F E L I Z    2 0 1 2<<<<<<<<<<<<

 (a) Adm. Jésus Fernandes Leão

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BOIS BONS, OU, BOIS RUINS?

Estava eu viajando a trabalho junto com dois excelentes colegas de trabalho, o CEO presidente e uma grande CEO da organização que respondia pela parte administrativa de uma grande empresa com filiais em dezesseis cidades, e nos questionávamos sobre a reunião que fora realizada em uma das nossas filiais.

O trabalho não estava rendendo o esperado e a reunião destinava-se a apresentar as necessidades da organização e a possibilidade de um retorno breve em forma de melhorias salariais para a base que estava imensamente defasada em relação às pressões exercidas sobre a mesma no sentido de obter resultados positivos e fechar o ano no mínimo “ZERADO”, para no ano seguinte realizar o tão sonhado superávit de aproximadamente duzentos mil reais mensais.

Assim, alguns apresentavam propostas de trabalho, outros apresentavam suas desculpas pelo não cumprimento das metas estabelecidas, outros choravam, e alguns outros inertes em seu canto, se lamentavam por não poderem ser melhores do que tem sido e apresentar resultado diferente, e outros nem se preocupavam com o fato e ouviam a tudo em seu silêncio de indignação consigo mesmo ou com a administração.

 Terminada a reunião, classificada como positiva e esclarecedora, haja vista que não é possível fazer uma omelete sem que os ovos se quebrem,  fazíamos o levantamento da mesma quanto a abrangência da sua efetividade.

Foi então que eu disse que alguns eram como “bois carreiros”, e tinham que ser fisgados pelo açoite da “guiada”, pois, se não fossem impelidos cruelmente não iam para a frente, deixando se perder os esforços dos demais que iam puxando inexorável o pesado fardo!

O CEO comentou então que até entre os “bois carreiros” existem “bois bons” e “bois ruins”.

E explicou com sua grande experiência em direção empresarial: “Quando o fardo está de fato pesado todos tendem a desanimar, mas, quando o boi é bom , o carreiro pressiona a “guiada” em seu couro duro e o boi bom pula adiante com forças surgidas de seu íntimo de sobrevivência e vence a batalha, alcançando o seu objetivo.  Entretanto, se o boi é ruim, quando ele sente a “guiada” em seu dorso, ele se deita ao chão, e entrega o chapéu!”

E você, o que acha que está sendo para sua organização?

BOI BOM OU BOI RUIM?

MOONNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN...

Felicidade e Sucesso a todos!

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VOCÊ TEM EXPERIÊNCIA?

"EXPERIÊNCIA"

Recebi um email de uma amiga contando sobre uma belíssima redação que vem nos mostrar que a "experiência" depende muito daquilo que você está buscando para a sua organização. 

Experiência de trabalho, experiência de vida, experiência de criatividade, experiência do experimental, experiência de solidão, experiência de conjunto, experiência de paixão, experiência de persistência, experiência de amor, experiência de alegria, experiência de tristeza, experiência de percepção, experiência de emoção, experiência de pensar, experiência de agir, experiência de reagir, experiência do antigo, experiência do novo,  experiência de renascimento ...

Afinal, alguém que se julgue bastante experiente no assunto que responda:

"O QUE É EXPERIÊNCIA?"

Num processo de seleção da Volkswagen, os candidatos deveriam responder a seguinte pergunta: “Você tem experiência?” A redação abaixo foi desenvolvida por um dos candidatos. Ele foi aprovado e seu texto está fazendo sucesso, e ele com certeza será sempre lembrado por sua criatividade, sua poesia, e acima de tudo por sua alma.

VOCÊ TEM EXPERIÊNCIA?

REDAÇÃO VENCEDORA:

Já fiz cosquinha na minha irmã só pra ela parar de chorar. Já me queimei brincando com vela. Eu já fiz bola de chiclete e melequei todo o rosto. Já conversei com o espelho, e até já brinquei de ser bruxo. Já quis ser astronauta, violonista, mágico, caçador e trapezista. Já me escondi atrás da cortina e esqueci os pés pra fora. Já passei trote por telefone. Já tomei banho de chuva e acabei me viciando. Já roubei beijo. Já confundi sentimentos. Peguei atalho errado e continuo andando pelo desconhecido. Já raspei o fundo da panela de arroz carreteiro. Já me cortei fazendo a barba apressado. Já chorei ouvindo música no ônibus. Já tentei esquecer algumas pessoas, mas descobri que essas são as mais difíceis de se esquecer. Já subi escondido no telhado pra tentar pegar estrela. Já subi em árvore pra roubar fruta. Já caí da escada de bunda. Já fiz juras eternas. Já escrevi no muro da escola. Já chorei sentado no chão do banheiro. Já fugi de casa pra sempre, e voltei no outro instante. Já corri pra não deixar alguém chorando. Já fiquei sozinho no meio de mil pessoas sentindo falta de uma só. Já vi pôr-do-sol cor-de-rosa e alaranjado. Já me joguei na piscina sem vontade de voltar. Já bebi uísque até sentir dormentes os meus lábios. Já olhei a cidade de cima e mesmo assim não encontrei meu lugar. Já senti medo do escuro.Já tremi de nervoso. Já quase morri de amor, mas renasci novamente pra ver o sorriso de alguém especial. Já acordei no meio da noite e fiquei com medo de levantar. Já apostei em correr descalço na rua. Já gritei de felicidade. Já roubei rosas num enorme jardim. Já me apaixonei e achei que era para sempre, mas sempre era um “para sempre” pela metade. Já deitei na grama de madrugada e vi a Lua virar Sol. Já chorei por ver amigos partindo, mas descobri que logo chegam novos, e a vida é mesmo um ir e vir sem razão. Foram tantas coisas feitas, momentos fotografados pelas lentes da emoção, guardados num baú, chamado coração. E agora um formulário me interroga, me encosta na parede e grita: “Qual sua experiência?”. Essa pergunta ecoa no meu cérebro: experiência… experiência… Será que ser “plantador de sorrisos” é uma boa experiência? Não! Talvez eles não saibam ainda colher sonhos! Agora gostaria de indagar uma pequena coisa para quem formulou esta pergunta: Experiência? Quem a tem, se a todo momento, tudo se renova…?

Tenham todos um excelente dia de pura experiência!!!

(Adm. Jésus Fernandes Leão)

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CURRICULO PARA PERITOS

APRESENTAÇÃO DE PERITOS JUDICIAL

O Perito pode ser nomeado pelo Juiz de processos que exijam conhecimentos específicos em determinadas áreas, como conhecimento contábil, engenharia, medicina, etc.

As partes litigantes também podem nomear Assistentes Técnicos que possam emitir pareceres com base em normas e regulamentos sobre determinado assunto, a fim de ratificar ou contestar laudos emitidos pelos Peritos Judiciários.

Um bom perito deve possuir uma base sólida de princípios e características marcantes de personalidade com ênfase em: ética; idoneidade; postura; moral; honestidade; responsabilidade; lealdade; competência; prudência; coragem; perseverança; imparcialidade, habilitação.

Se você deseja servir ao poder judiciário com trabalhos de perícias judiciais você deve apresentar ao Juiz de Direito da comarca desejada um breve currículo de preferência eletrônico (digite o link abaixo  no seu navegador para visualizar o meu currículo eletrônico da plataforma Lattes :  http://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.jsp?id=K4420991T5 ) que demonstre sua habilitação e seu interesse em exercer a atividade contribuindo para a formação da decisão final do Juiz nos processos para os quais for nomeado.

Segue abaixo, cópia de petição (carta de apresentação) para que o Perito Contábil se apresente ao Judiciário:

EXCELENTISSIMO SENHOR DOUTOR JUIZ DE DIREITO DA 2ª. VARA CIVEL DA COMARCA DE RAUL SOARES – MG

MM SR.

DR. FLÁVIO HUMBERTO MOURA SCHMIDT

Ref.: Solicitação de Inclusão no Cadastro de Peritos

JÉSUS FERNANDES LEÃO, Contador devidamente registrado no CRC-MG sob o número  101.320/O de 08.08.2008, como determina as Normas Brasileiras de Contabilidade NBC T 13, vem solicitar a esse Ínclito e Douto Juizo, a inclusão de meu nome no Cadastro de Peritos dessa 2ª. VARA CIVEL da comarca de Manhuaçu-mg, para o qual encaminho o meu currículo vitae.

Ao ensejo, esse pretenso servidor da justiça ressalta ser uma grande honra servir a esse Juízo, em especial, a Vossa Excelência, que trabalha incansável nesta nobre e séria missão com zelo e competência impar.

Respeitosamente,

Aguardo deferimento

Belo Horizonte, 29 de março de 2011

Jésus Fernandes Leão

Perito Contábil 

OBS: As atividades de Perícia Contábil são prerrogativas do contador e reguladas pelas Normas Brasileira de Contabilidade (NBC) e, Normas Profissionais do Perito, do Conselho Federal de Contabilidade (CFC).

DICAS:  

 (a) Adm. Jésus Fernandes Leão

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8 de Março: Dia Internacional da Mulher

Mulher 2011

As mulheres são exímias em tudo, na administração do lar, da loja, do passeio de férias, das compras semanais, das festas e confraternizações do cotidiano.

As duplas jornadas de trabalho não as assustam, e exercem os seus papéis com maestria, deixando os homes de boca aberta com tamanha desenvoltura e assertividade de fazer inveja ao maior dos machões conservadores que ainda pensam que reinam neste mundinho pequeno para tanta perfeição feminina.

A mulher se levanta e já começa a sua primeira jornada quando vai pra o fogão fazer o café para o maridão que se estica e geme de preguiça no colchão, enquanto com o controle remoto liga a TV e começa a assistir o jornal da manhã, afinal, precisa se informar!...

Enquanto isto, a mulher já passou o café, pôs à mesa e já colocou a roupa sujas na máquina de lavar, que (também é feminina) luta contra a sujeira das roupas que a os machões sujaram no futebol (peladinha) do final de semana.

Enquanto o maridão se levanta, ainda se esticando feito um gato manhoso e cheio de preguiça, com um bafo de leão, e cheiro de roupa suja, a mulher já se lavou, se maquiou, se perfumou, e se apresenta linda e maravilhosa, beija o maridão e vai para o escritório onde o mundo lhe preparou um dia repleto de sucesso!

Um país onde uma mulher se tornou a primeira Presidenta eleita pelo voto popular não podemos deixar de exaltar a figura feminina que encanta os setores de todo o país, seja na política, na iniciativa privada, nas fundações, entidades e autarquias: “Viva a mulher brasileira!” 

A estas mulheres que não se deixam levar pela preguiça mantendo-se sempre lindas fazendo o progresso inconteste deste nosso torrão, um feliz Dia  Internacional da Mulher.

(a(a)  Adm. Jésus Fernandes Leão

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PLANEJAMENTO.

Planejamento,

Toda empresa deve possuir um planejamento para as ações e investimentos a serem executados para o cumprimento das tarefas e rotinas diárias, visto que somente através de um bom plano de ação ela conseguirá encontrar o caminho mais curto e menos oneroso para viabilizar o empreendimento.

Uma empresa sem organização e planejamento fatalmente fracassará, mais cedo ou mais tarde.

A falta de planejamento obriga os componentes da equipe a imprimir uma força sobrehumana, além daquele que pode suportar, ao carregar em seus próprios ombros o peso de uma equipe desmotivada pelos baixos salários, enfraquecida pelos resultados negativos, apedrejada pelos maus gestores,  e debilitada pela altíssima carga tributária que suga até o fim  as esperanças dos empresários.

Como conseguir algo “bom”, “bonito” e “barato” agradando assim o cliente/freguês e conseguindo bons resultados financeiros?

A resposta é uma só:”PLANEJAMENTO”.

Uma boa localização, com bons fornecedores, proximidades da matéria prima desonerando os custos, capacitação dos colaboradores, produtos aprovados e qualificados, atendimento personalizado, etc, tudo isto agrega valor ao produto final, permitindo assim agregar valor ao atendimento ao consumidor final.

O Planejamento é a primeira das quatro funções da administração, e dela decorrem as outras três funções de organizar, dirigir e controlar.

Através de um bom planejamento, seja estratégico (longo prazo) ou tático (curto prazo), o gestor poderá optar pela melhor forma de dirigir o seu negócio, vislumbrando o local onde a organização está e o local onde ela pretende estar daqui a algum tempo.

É no planejamento que vamos definir os objetivos e metas, estratégias, políticas a serem adotadas, padrões de qualidade, regras internas e externas, responsabilidades individuais e coletivas, etc.

O planejamento deve ser flexível , observado e reavaliado constantemente, permitindo ajustes ao longo de sua realização em virtude da circunstancias atualizadas.

Planejamento é de importância impar para o sucesso do empreendimento e exige imaginação fértil, visão futurista, pensamento coletivo, envolvimento da base ao topo piramidal.

Segundo Magliavacca(2004)”Uma parte significativa do pensamento da administração moderna se dirige a planejar.”

A sua empresa efetua ações planejadas? Ou deixa a coisa acontecer e fluir conforme a Terceira Lei  de Newton (Lei da Ação e Reação: A toda ação corresponde uma reação, com a mesma intensidade, mesma direção e sentidos contrários.)?

Pensem nisto e tenham uma ótima semana de planos e sucesso!

(a)    ADM. Jésus Fernandes Leão

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TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

ARTIGO CIENTÍFICO -

O trabalho de elaboração de um artigo científico não é difícil, mas, vai demandar tempo e disposição dos envolvidos no trabalho de pesquisa sobre o assunto escolhido e muita, muita leitura.

Quanto mais vasta for a referência bibliográfica, maior será a abrangência e confiabilidade da conclusão/considerações finais do autor ou grupo pesquisador.

Geralmente não há necessidade de leitura de livros completos, mas, dos capítulos que fizerem referência ao tema escolhido.

Durante a leitura dos referenciais bibliográficos, deve-se ir marcando os trechos polêmicos e latentes da pesquisa para posterior discussão sobre as aplicações ou não nas atividades temáticas afins.

Um bom artigo possui uma estrutura de acordo com as normas e diretrizes ditadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas – ABNT, além, é claro das normas para publicação de trabalhos ditadas pela revista ou periódico no qual deseja que seja publicado o seu artigo.

A formatação do trabalho exigida é geralmente papel tipo A4(21 x 27 mm),  editor MS-Word 95 ou superior da Microsoft,citações e referências conforme ABNT, margens superior e esquerda com 3 cm, direita e inferior com 2 cm, fonte Times New Roman, estilo normal, tamanho 12, citações superiores a 3 linhas com corpo 10, recuo 3 cm, parágrafo com alinhamento justificado sem recuo, e espaçamento 1,5 entre linhas.

Os recursos de negrito, itálico, sublinhados e aspas somente devem ser utilizados de acordo com as normas do periódico que irá publicar o artigo.

Para que o seu artigo tenha uma formatação aceita pela revista, jornal, periódico, etc , você deverá ter em mãos as normas ditadas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas e as normas para publicação do trabalho, onde serás informado da remuneração (geralmente não é remunerado), a cessão de direitos autorais, enquadramento dos trabalhos à sessão da revista ou periódico, número de publicações a que o autor terá direito, entre outros.

Um artigo deve conter entre um mínimo de 10(dez) e um máximo de 15(quinze) páginas, o texto deve ser de fácil leitura evitando-se a utilização de gírias e jargões, enquanto o tema deve ser atual para que os leitores sejam atraídos por outros veículos na mídia que provavelmente estarão também citando a matéria objeto do seu artigo.

Entretanto, se o artigo for produto de matéria de pesquisa apresentada em televisão e, portanto já saturada, o efeito de atração do leitor poderá ser o inverso desejado, entediando o público e desmotivando a leitura do mesmo visto que a mídia televisiva atinge o público com maior facilidade.

 É conveniente que o autor coloque em nota de rodapé na primeira página um breve currículo resumido de aproximadamente 3 a 5 linhas, para que o leitor tenha conhecimento das suas qualificações  técnica.
Se o seu artigo for um trabalho de conclusão de curso, deverá figurar entre os envolvidos o “professor orientador” que terá um trabalho de auxílio aos autores desde a escolha do tema até o fechamento final e publicação do artigo científico.

Este professor orientador deverá figurar junto com os autores do artigo científico, dando maior confiabilidade aos dados apresentados e apurados na pesquisa que será agregado pelos leitores como base para novos pensamentos e ações.

Assim, quando fizeres um artigo científico é mister que os dados sejam estudados com afinco para que as conclusões ou considerações levem os leitores a pensar no objeto da pesquisa gerando e multiplicando conhecimentos.

Esta pequena matéria não tem como pretensão ensinar a elaboração de artigos, mas, tão somente questionar os pontos que este autor julga relevante e que devam ser tratados com critérios absolutos para gerar um trabalho que mereça um questionamento final por parte dos leitores.

É necessário estar aberto a críticas que serão feitas ao trabalho, que ajudarão o autor a pensar melhor sobre os pontos concluidos ou levados em consideração, podendo assim trazer também para o autor o pensamento dos leitores do artigo publicado.

É necessário e vital, que o(s) autor(es) dominem completamente o assunto para que a defesa pública do artigo seja convincente e demonstre coerência entre as partes do conteúdo do trabalho apresentado:  Introdução, Desenvolvimento e Considerações Finais, tecendo assim o saber!

Ótimo trabalho de pesquisa a todos!

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